企業發展與企業文化
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企業發展與企業文化

 

競爭的關鍵是特色

特色的核心是品牌

品牌的保障是文化

文化的來源是歷史

 

  沒有企業文化作引導的競爭是盲目的競爭,甚至是不正當的競爭,最終必然是走向衰亡。

  有了企業文化,就使企業有了精神中心,行為準則,精神中心使人們思想一致,共同的精神使人們有一致的步調、一致的語言,為一個目標而努力奮斗,有了優秀的企業文化,就有了競爭的方法、致勝的法寶。

 一、工作作風:有事好好做,沒事想事做

 

 二、理論指導

1.國家的路線、方針、政策、法規

  一定要守法經營、正當競爭,對國家、業主和自己負責。

2.現代企業制度

  在市場經濟條件下,必須按市場經濟規律辦事,現代企業就必須引入現代企業制度,遵守市場規定的“游戲規則”,否則將被淘汰出局。

3.《道德經》與《孫子兵法》

  裝飾不僅是一項工程,一種藝術,裝飾更是一種文化。我國裝飾有著優秀的文化傳統,如何根據實際情況,在引進西方現代裝飾的同時,發揚我國裝飾傳統文化,宏揚中華民族裝飾特色,是我國目前裝飾行業不容忽視的一個重大課題,是提高裝飾文化的一條重要途徑。

  在中華民族優秀的傳統文化中,影響最為深遠的,首推孔老文化。學習《老子》和《論語》有三個好處:培育民族責任感,鍛煉形象思維能力和學會如何做人。

  裝飾文化的發展變化,如“道”一樣,在永不停頓、永無止境地發展變化。裝飾文化既抽象,又具體;既古老,又現代。裝飾文化的主體是人,客體是自然、環境和建筑,因此裝飾要以人為本,效法自然,把人和自然完美地結合在一起的作品才是最優秀的作品。

   《道德經》教我們做人,《孫子兵法》則教我們做事。商場如戰場,對于工程來說,這個“戰場”不僅神似,而且形也似,投標的“前”、“中”、“后”象,實際施工的“前”、“中”、“后”更象戰場,所不同的是“工程戰場”的“敵方”對象,不同階段在變換不同的對象,投標的“前”和“中”,是幾個有形的競爭對手,進入實際施工階段是無形的市場,另一最大的不同是戰爭的勝利是雙贏,施工單位,業主也。

    

三、用人原則

 1.總則:內舉不避親 外舉不避仇 任人唯賢 量才錄用

2.管理人員:將才的標準是五個字--智、仁、信、勇、嚴、

  --熟悉相關的專業知識,有豐富的實踐經驗

  --愛護職員,愛護公司,珍惜自己

  --守信用,不失期

  --勇于決斷,勇于承擔責任,敢作敢為

  --嚴格要求自己,嚴把質量、安全關

3.一線工人:要達到“三懂”、“四會”

“三懂”:即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程;

“四會”:即會看圖、會操作、會檢測、會維修;

  為了迎戰進入WTO后的國際競爭,本公司正在籌建高級裝飾技術培訓學校,以便快速全面地提高技術工人的理論和操作水平,盡量全面完美地把業主和設計師們的“夢想”變為現實。

四、工作方針:把思路變為制度

                             把制度變為行動

                             把行動變為效益

                             把效益變為實力

五、管理模式:制度到位,責任到人,分層管理,靠制度指揮運作,最終實現無為而治。

 

 

 

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